千亿国际首页实业公司管理提升年千亿简报

【第1期】

千亿国际首页实业管理提升年千亿办公室         2018年3月30日

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根据《千亿管理提升年活动方案》要求，为强化千亿国际首页实业管理基础，建立健全制度体系，理顺公司治理架构，实现公司治理的规范化运作，千亿国际首页实业千亿决定 2018 年在千亿国际首页实业本部及子公司范围内开展管理提升年活动。

一、启动方案编制千亿

千亿国际首页实业公司于1月下旬启动《千亿国际_千亿国际官网 _千亿国际首页管理提升年活动实施方案》（以下简称《方案》）编制千亿，

结合《千亿管理提升年活动方案》要求及公司实际，于1月底完成《方案》初稿起草千亿。2月1日，总经办将《方案》初稿下发各部门、各子公司征求意见，并组织部门内部传阅讨论，最终形成《方案》送审稿。2月8日，《方案》经千亿国际首页实业千亿会审议通过。

 

二、召开千亿国际首页实业公司管理提升年千亿领导小组第一次会议

根据千亿管理提升年活动领导小组会议要求，按照集团领导点评意见，结合公司实际，千亿国际首页实业组织开展《方案》修订千亿。千亿国际首页实业于3月9日向黄山公司、千亿国际首页联合、中安千亿、科誉高瞻、千亿国际首页千亿下发方案修订要求，并于3月14组织召开了千亿国际首页实业公司管理提升年千亿领导小组第一次会议，审议《方案》修订稿。   

会议审议通过了《方案》四项修订内容：一是补充千亿国际首页联合管理提升年方案；二是对方案结构做出调整，将千亿国际首页实业作为汇报主体，黄山公司与千亿国际首页联合作为方案附件，三家融资千亿公司作为千亿国际首页联合方案的附件；三是将抓好党建千亿纳入活动方案中；四是对方案整体进行细化和完善，进一步提高方案的针对性和可操作性。会议同时要求，要高度重视管理提升年活动，结合实际情况，围绕法人治理、制度千亿、基础管理等方面聚焦发力，进一步夯实管理基础。管理提升年活动领导小组办公室要加强调度，定期检查，保证管理提升年活动有序开展。